防盲剔苦铸光明

河北省邢台眼科医院创设于1904年，前身是教会创办的眼科诊所。建国初期，与北京同仁医院等同属全国四大眼科医院。早在1932年，就率先在国内开展白内障手术。1954年，全国首例角膜移植手术在邢台眼科医院获得成功。

党和国家领导人邓小平、李先念、刘伯承、徐向前等曾先后来邢台眼科医院进行视察、指导工作和治疗眼病。卫生部原部长钱信忠为医院题辞：“防盲剔苦、治病救人”和“防盲卫士、再铸辉煌”。

建国以来，特别是改革开放20年来，邢台眼科医院大胆改革、不断创新，使古老的眼病专科医院在全国保持领先地位。

现在，医院年门诊21万人次，住院近万人次，手术9000例，治愈好转率达95％以上，患者来自河北及晋、豫、鲁、鄂、川、陕、京、津、蒙、宁夏、新疆、香港等省、市、区。

经过几代人的辛勤努力，河北邢台眼科医院如今已成为河北省眼病治疗中心、河北省白内障康复指导中心和河北省低视力康复指导中心，并被卫生部、民政部、中残联等国家十部委命名为“全国三项康复工作先进单位”。

近年来，邢台眼科医院领导班子，始终依靠技术进步和人才培养走兴院之路。他们先后派出40人次到北京、上海等地大医院学习先进技术，参加高层次学术研讨会，邀请以色列、美国、北京、上海等地大医院专家学者到医院传授医术和指导高、精、尖、难的手术，并用先进的医疗科研成果带动全院医疗水平和人员素质的提高。医院从医护人员中选出思想作风硬、实践能力强、业务技术精、学术理论水平高的骨干组成科技带头人队伍，对重点项目进行科技攻关，获多项高水平科研成果，包括国家级、省级成果15项。其中“儿童间歇性斜视手术时机的研究”、“脆性染色体筛查”、“手术照明灯直视下视网膜裂孔定位”、“慢性甲醇中毒性视神经病变的临床研究”等科研成果获省市科技进步奖。

医院现设床位410张，临床设10个病区16个专业病组，在超声乳化人工晶体植入术治疗白内障、激光及中西医结合治疗眼底病、视网膜脱离、玻璃体切割、眼眶病、青光眼、小儿斜视弱视、角膜移植、眼外伤及眼内异物取除、眼底血管荧光造影及眼科整形等领域处于国内先进水平。

他们用先进的设备、精湛的医术、良好的服务吸引了全国各地的眼病患者前来就医。以色列著名眼科专家依萨柯夫受邀来该院访问时，曾惊奇地说道：“OK！OK！真没想到邢台这样的城市能有这么好的眼科医院，能有世界上最先进的医疗设备，真没想到这里的医生技术如此高超！”

建国以后，眼科医院陆续购置了较先进的立体视野计，美国和德国的角膜显微镜、直接检查镜、网膜脱离电烙器、大型眼科磁烙和各种手术器械，为医院发展高新技术奠定了基础。

70年代，邢台眼科医院与北京光电技术研究所等单位协作，改进了光学系统的光路设计，研制成功新一代红宝石眼科激光凝固器，并及时应用于临床，开展激光治疗中浆病、网膜脱离等眼底病。经临床应用，治愈率达82％。

进入90年代，医院投巨资引进美国和德产Storz玻璃体切割机、Leica手术显微镜、Univorsal—1型白内障超声乳化仪，同时配有美国MACO公司角膜计及SONMED公司生产的A／B3600超声波，耳鼻喉科配备了德产“来复锯”、日本产鼻内窥镜、纤维喉镜影像显示系统、丹麦产纯音测听仪、脑干电反应测听仪等先进设备；Topcon荧光素纳及吲哚青绿荧光血管造影、计算机图像分析处理系统、Coherent氩激光器、红宝石激光器、材1064纳米红外激光器等多种检查和治疗设备。1999年4月，医院与美国科以人激光公司达成协议，成立“科以人—河北省邢台眼科医院激光治疗中心”，总投资400万元，购置适合中国人生理特点的先进技术设备——N：dek—EC5000型准分子激光器，为近视眼患者带来福音。为及时获取世界先进科技信息，医院还投资70万元，购置计算机40余台加入因特网，并率先在经济管理、物资管理、药剂、手术室、医疗统计、医疗器械、院长查询等工作中配置应用，使医院在现代化管理方面进一步上档次、上水平。

医院现有职工647人，其中高级技术职称50人，中级技术职称196人，并有《中华眼底病杂志》、《中华医学美学整形》、《中国中医眼科丛书》编委、中华医学会、河北省医学分会理事、常务理事及各专业委员、副主任委员等9人。

1990年以来全院公开发表论文589篇，其中国家级498篇，中西医结合91篇。医院还组织有关人员编著各类学术著作，《临床眼科学》的中西医结合部分内容被许多眼科名著采用。其中原发性青光眼的分类方法以“夏氏分类法”载入《眼科大词典》，“凉血散瘀汤在瘀热性眼底出血症的应用”被载入卫生部《中医年鉴》，并在国内文献首次报道眼病11种。1999年又有30多篇论文在国家级报刊发表，并由人民卫生出版社出版发行了《眼科激光治疗学概要》一书。

改革开放以来，医院在抓物质文明建设的同时狠抓精神文明建设，经济效益和社会效益显著提高。为使医院管理走上科学化、规范化的轨道，把制度建设做为搞好各项工作的重点来抓，狠抓落实。医院领导严格落实“三会一课”制度、“党政联席会议议事规则”、“院长办公会议事规则”、“党委会会议议事规则”；先后建立了《目标管理责任制》、《关于加强科研工作管理规定》、《财务管理办法》、《科室工作考评细则》、《奖惩实施办法》、《面向社会公开承诺》、《职工学习制度》等制度。

为使医院管理再上新台阶，社会效益和经济效益上水平，该院开展了“树形象、争一流、我为医院添光彩”活动，并制定了包括经济指标、医疗质量、劳动纪律、医德医风、科研成果等内容的《工作考评细则》，把医院的各项工作纳入到这项活动中，做到一月一检查，一季一评比，年终一总结，将结果记录入档，做为评价科室和个人业绩的主要依据，并与奖金、津贴、晋职晋级挂钩，起到很好的激励和促进作用。